En las empresas familiares, el proceso de sucesión es uno de los mayores desafíos. No solo implica transferir el control administrativo y financiero, sino que requiere una profunda preparación emocional y cultural. El feedforward, a diferencia del feedback, se convierte en una estrategia clave para construir el futuro de la organización. Mientras el feedback se concentra en la evaluación del pasado, el feedforward se enfoca en lo que se puede mejorar de cara a los retos futuros.
El feedforward permite a las nuevas generaciones visualizar su papel como líderes innovadores, enfocados en potenciar las fortalezas de la empresa familiar. Este enfoque facilita la transición, proporcionando una visión clara y motivadora para los sucesores. Por ejemplo, en lugar de señalar errores cometidos por generaciones anteriores, el feedforward invita a los futuros líderes a diseñar nuevas estrategias para adaptarse a los cambios del mercado.
El papel del fundador es crucial en este proceso. A menudo, el fundador tiene una visión muy personal y emocional de la empresa, lo que puede dificultar la transición si no está dispuesto a delegar y confiar en sus sucesores. Aquí es donde el feedforward cobra importancia. El fundador…
La preparación de las nuevas generaciones con una visión de futuro garantiza el éxito en la sucesión.
