Pedro Haces: Líder Obrero de Día, Empresario Controversial en la Noche

El líder sindical Pedro Haces se posiciona como defensor de los trabajadores, pero su papel como empresario y sus prácticas laborales cuestionables lo colocan en el centro de un conflicto de intereses.

Pedro Haces, líder de CATEM y empresario, enfrenta señalamientos por prácticas laborales cuestionables.

Pedro Haces, líder sindical y político vinculado a Morena, ha desarrollado una carrera marcada por la contradicción. Si bien se ha posicionado como defensor de los trabajadores, a través de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM), sus acciones empresariales y sindicales revelan prácticas laborales y políticas cuestionables. Recientemente, Haces se opuso firmemente a una propuesta de reforma laboral que reduciría la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales e instauraría dos días de descanso obligatorio. Argumentó que los trabajadores quieren “ganar más” en lugar de “descansar más”, sugiriendo que la reducción de horas de trabajo podría generar inflación. Estas declaraciones provocaron críticas, ya que reflejan argumentos típicos del sector patronal que, históricamente, se ha resistido a mejoras en las condiciones laborales.

Sin embargo, la postura de Pedro Haces respecto a los derechos de los trabajadores es aún más compleja cuando se examina su papel como empresario. Haces es propietario de Servicios Integrales de Seguridad, Limpieza y Mantenimiento (Seglim), una empresa que ha sido beneficiaria de numerosos contratos gubernamentales, alcanzando cifras multimillonarias. Un análisis detallado de los contratos de Seglim revela condiciones laborales que contrastan fuertemente con la imagen que Haces proyecta como líder sindical. La empresa impone semanas laborales de 48 horas a sus empleados, quienes perciben un salario apenas superior al mínimo. Esta realidad laboral es ratificada por los contratos colectivos que Seglim ha establecido con sindicatos, muchos de los cuales están vinculados a la misma CATEM liderada por Haces.

Las prácticas empresariales de Haces no solo se limitan a las jornadas extensas y salarios bajos. En 2020, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) investigó un contrato otorgado a Seglim por la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y el Registro Agrario Nacional (RAN) en 2018, bajo la administración de Enrique Peña Nieto. La ASF descubrió que Seglim subcontrató a otra empresa de outsourcing para llevar a cabo las tareas de limpieza, a pesar de que había cobrado 12.3 millones de pesos por el servicio. Además, se constató que el 54% de los trabajadores enlistados por Seglim no tenía contrato, lo que evidencia irregularidades en la gestión laboral. El IMSS también indicó que, en 2018, Seglim no contaba con trabajadores activos registrados. Esta subcontratación no solo infringe las normativas laborales, sino que también ilustra un modelo de negocio que explota a los trabajadores bajo condiciones precarias.

La situación es más alarmante cuando se consideran los salarios que Seglim paga a sus empleados. Un contrato colectivo registrado ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje en la Ciudad de México en 2018 especificaba un salario diario de 102 pesos para los guardias de seguridad y 106 pesos para los trabajadores de limpieza. Un año después, Seglim facturaba al RAN 9,300 pesos por cada trabajador de limpieza, cobrando un costo tres veces mayor al salario que reportaba pagar a sus empleados. Esta diferencia entre lo facturado al gobierno y lo pagado a los empleados sugiere una posible explotación laboral y un enriquecimiento desproporcionado por parte de la empresa.

Pese a las evidencias, las relaciones empresariales de Haces con diversas administraciones gubernamentales continuaron. Desde 2018, durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, la empresa de Haces siguió obteniendo contratos de manera directa, incluyendo proyectos estratégicos como el Tren Maya. El vínculo de Haces con el gobierno de la Cuarta Transformación y su cercanía con figuras políticas, como Ricardo Monreal, han reforzado su poder e influencia. Esta cercanía le ha permitido desplazar a la Confederación de Trabajadores de México (CTM) en algunos sectores, posicionando a CATEM como una organización sindical afín a la actual administración federal.

En el ámbito político, Pedro Haces ha oscilado entre diversos roles. Inició su carrera en el Partido Revolucionario Institucional (PRI), donde militó desde 1981 hasta 2018. Durante su paso por el PRI, Haces consolidó su presencia en sectores como la tauromaquia, la seguridad privada y la limpieza. Posteriormente, se sumó a Morena, partido con el que ocupó temporalmente una curul en el Senado como suplente de Germán Martínez Cázares. Paralelamente, Haces promovió la expansión de CATEM, consolidando su presencia como un actor sindical relevante en el panorama laboral del país.

En un intento por diversificar su influencia política, Haces fundó el partido Fuerza Social por México en 2019. Sin embargo, el proyecto se vio envuelto en controversias cuando el INE descubrió que Haces y su equipo habían utilizado la estructura de CATEM para dar vida al nuevo partido político, violando la Ley General de Partidos Políticos. Aunque Fuerza Social por México obtuvo el 2.56% de los votos en las elecciones de 2021, no logró mantener su registro y se desintegró, enfrentando problemas legales debido al manejo irregular de los recursos públicos.

La posición de Pedro Haces como líder sindical contrasta con las prácticas empresariales de su compañía, la cual ha sido señalada por la ASF y el INE por irregularidades que afectan tanto al erario público como a los trabajadores. La brecha entre su discurso de defensa laboral y las condiciones reales que ofrece a sus empleados pone en tela de juicio la autenticidad de su liderazgo sindical y su compromiso con los derechos laborales. Su historial de negocios y actividades políticas refleja una compleja red de intereses que impactan no solo en los trabajadores, sino también en la percepción pública de la justicia laboral en México.

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